電梯廠老（lǎo）板：扶梯貼牌吧，養不起（qǐ）那麽多人了！

最（zuì）近某電梯（tī）廠把扶梯部門砍掉了，扶梯部（bù）門老總也被請出去了，業務不好，養不活那麽人（rén）。這是過完春節（jiē）以來已知的（de）第4家電梯廠（chǎng）做出了電梯生產全部外包或者部（bù）分外包的廠家。

以某年電梯產量75萬台為例，其中45萬台被（bèi）13家電梯（tī）企（qǐ）業所占據，剩餘30萬台有600多家電梯企業來分配（pèi）。據不完全統計，年電梯產量在1000台及以內的電梯廠家有200多家。

目前（qián）這種情勢對於年產（chǎn）量在1000台以下仍然自己生產電梯的企業是相當難過的。生產成本（běn）和運營成（chéng）本都很高，在價格戰的硝煙下，他們（men）的競爭力逐漸減弱，就連唯一的（de）絕招價格現在麵對市場也（yě）變得（dé）那麽（me）蒼白（bái）無力。

2017年電梯（tī）原材料上漲（zhǎng），電梯部件價格同樣上漲，此時凸顯出了規模化采購的優勢，這也讓大廠家更具有價格（gé）競爭力，小廠家價格競爭（zhēng）力更弱。

麵（miàn）對這種形勢，老板們必須轉變思路了，不然不是盈利多少（shǎo）的（de）問題了，是要麵（miàn）臨虧本的問題（tí）了。

把電梯生產業務打包給優質的OEM電梯（tī）廠家，自己專心做好電梯營銷和售後服務以及（jí）電（diàn）梯設計或許是一（yī）種過渡（dù）下去的手段。

其實貼牌（pái）並（bìng）不丟人（rén），把專業的事交給專（zhuān）業（yè）的人去做，品質把控的更好，價（jià）格更具有競爭力，自己運營成本也下來了。

當然劣勢（shì）也是有的，這個方（fāng）案致命的缺（quē）點就是客戶去電梯廠考察沒有東西可看（kàn）了，可能會影響到大項目的成（chéng）交。

另（lìng）外可（kě）能會對一些專心製造電梯的老板造成心靈 上的（de）打擊，不管電梯廠是大是小都是自己的（de）一片心血，老（lǎo）板們對它的感情不亞於對自己孩子的感情，突然全部外包出（chū）去，漆黑的夜，點燃一支香煙，心（xīn）裏會（huì）無比的淒涼，就像自（zì）己把孩子拋棄了一（yī）樣。

馬雲說：今天很殘酷，明天更殘酷（kù），後天（tiān）很美好，但是絕大多數人死（sǐ）在明天晚上（shàng），見不著後天的太（tài）陽 。

電梯生（shēng）產（chǎn）外包出去，不是放棄，而是為了能活（huó）到後天，這隻是戰略上的迂回。記住：做好電梯營銷，做好電梯設（shè）計，做好電（diàn）梯售（shòu）前售後服務。