​五（wǔ）金生產加工行業管理要點

說起來小編好久都沒跟粉絲們聊天了，沒辦法，最近各類好消息都爆發式的向小編湧過來，簡（jiǎn）直有些招架（jià）不住的感覺。本周是工貿（mào）的專場，今天繼續跟大家聊聊生產加工企業的那些事兒——五金（jīn）生產加工行（háng）業的管理（lǐ）要點。

精密五金加工件行業作為一個（gè）離（lí）散性特征（zhēng）很強的行業，在（zài）日常運作中的各個環節常常遭遇（yù）到傳統手工（gōng）管理下的瓶頸。其中最關鍵的（de）一點就是市場競爭，用戶需求在不斷變化，很多五（wǔ）金企業主要從事單件、小批量及中批量生產，產品的設計製造工藝經常應客戶要求而不斷變（biàn）化，因此五金企業（yè）需要製（zhì）定良好的生產計劃以增強生產的柔性，適應不斷變化的市場。

1、首先

係統是一個整體平台，將客戶的訂單，甚至是定（dìng）製型的訂單可以（yǐ）沉澱進入係統（tǒng），與後麵的采購、庫存、生產銜接在一起，做到“以銷定產、計劃（huá）生產”兩種模式。

2、其次

生產任務單的下達，可以（yǐ）進行批（pī）量下達，並且可以跟銷售訂單、BOM進行關聯（lián），準確（què）了解到本次生產所需要消耗的原材料明細。

3、再次

委托外加工（外（wài）協（xié））也是有單（dān）獨的（de）模塊獨立操作，可以實現從委托加工、領料、完工收回、加工費核算等係列管理（lǐ）點。

小編（biān）總結

其實五金行業（yè）的生產，管理（lǐ）起來並不（bú）複雜。找出核心的需求點，一步一（yī）步規範（fàn）實現即可，而管家婆工貿軟（ruǎn）件可以提升企業管理升（shēng）級（jí），讓企業實現信（xìn）息化規範管理。